17 Sep 2019
14:30
Kollaborative Lieferantenfinanzierung ODER kurzfristige Bargeldanlage? Beides bitte.
Die Frage nach dem Entweder/Oder stellt sich so nicht mehr: Kollaborative Lieferantenfinanzierung UND Cash-Management lassen sich hervorragend unter einen Hut bringen.
Die Erwartungen an Supply-Chain-Finance (Working-Capital-KPIs) und Dynamic Discounting (EBITDA-KPIs) sind oft übertrieben und widersprechen sich häufig. Wie unterscheiden sich die verschiedenen Ansätze aus Sicht des Cash-Managements? Können Unternehmen beide Vorteile erzielen? Gerne diskutieren wir dies anhand von Fallstudien europäischer Unternehmen mit Lieferketten u. a. in Indien und China.
